Vous avez assez entendu le terme « management de transition », toutefois, vous n'êtes pas sûr de ce que cela signifie exactement ? Comment l’installer ? Quels sont les principaux avantages ? Quelles sont les principales conditions de succès de ce travail ? Découvrez juste après les réponses de toutes ces questions !
Une petite piqûre de rappel sur le management de transition
Aussi connu sous le nom, en Anglais «interim management », le management de transition sert à mettre en place un organisme temporaire dans la société pour faire face à certaines problématiques intérieurs (départ d’une équipe du comité exécutif, périodes de grands succès ou à l'inverse une période de problème financier) ou un nouveau organisme (comme le post-confinement), et donc améliorer les performances. L'objectif du management à moyen terme est d'obtenir des résultats dans la société.
Découvrez juste après quelques exemples de cas pouvant prouver le déploiement d'un management de transition :
- Accroître les résultats financiers de la société ;
- Créer un projet ;
- Soutenir la publication d’un produit et/ou d’un projet ;
- Donner un regard externe afin de rendre la productivité de la société meilleure ;
- Changer un cadre supérieur si une urgence s’est produite ;
Cette solution managériale est dirigée par un manager intérimaire, individu extérieur à la société. L’intérimaire est externe à la société et est indépendant et n'a aucune relation hiérarchique à l'intérieur.
N’hésitez pas à consulter un site spécialisé dans ce cadre, si vous voulez avoir d’autres infos tout autour du management de transition en question !
Comment installer une nouvelle forme d'intérim dite « management de transition » ?
Un management intermédiaire peut être installé si une société est confrontée à une problématique particulière. Toutefois, prendre cette décision seule n'était pas suffisant afin de déclencher une révolution. Découvrez quelques conseils à suivre pour réussir :
Devancer l’installation de management de transition
Dans la plupart des cas, l'encadrement intermédiaire s'inscrit dans un environnement professionnel, le management de transition s'installe dans un environnement professionnel complexe. Afin que l'émergence d'un nouveau dirigeant prenne en charge cette période de transition dans les conditions optimales, il est primordial d'en informer la société. La clé de la réussite est la communication réalisée et la sensibilisation de la société à l'arrivée du gérant.
Prévoir de s’immerger dans le régime de transition dans la société
Sans le soutien des groupes présents, le management de transition paraît trop compliqué. Il est alors très primordial que le gérant actuel soit présenté aux groupes et que ceux-ci puissent discuter avec lui sur leurs méthodes de travail.
Au début du management à moyen terme, le but du gérant est d'étude comment se porte la société. Sur ce principe, il peut donner des conseils et mettre en œuvre les principaux remplacements.
S’adapter à la gestion de la transition
Les défis poursuivis et le domaine du travail doivent être nettement déterminés avant la tâche de transition. Les buts sont censés être mesurables et distincts. Après avoir réalisé les actions, les performances sont estimées, l’efficacité a été évaluée, le projet est terminé.
Quels sont les principaux atouts du management de transition ?
Le management de transition est désormais un gage de réussite. Certains des atouts de ce genre de management peuvent être tentants :
- Le management d'intérim permet à la société d'acquérir promptement d’autres personnels (surtout des postes de direction générale) qui est qualifié et sur une base temporaire pour le soutenir sur les questions critiques. De cette façon, la société bénéficie de temps dans l’embauche généralement longue s’il est question de domaine de manager. Aussi, le risque est faible, car il n'est pas obligé de vous embaucher en coulisses dans une économie incertaine.
- Le management de transition vous donne un accès immédiat à des experts opérationnels. Rien ne sert d’envisager un temps de formation, le gérant de transition est expérimenté.
Management de transition : quelles sont les différentes conditions de succès de la tâche ?
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L’humain
La rencontre fait partie du premier pas. Elle compte énormément, vu qu’elle contient la confiance qui s'établit entre le manager le leader. Le dernier consiste à déléguer des tâches importantes à l'extérieur et prévoir des solutions. Le premier est tenu de pouvoir remplir sa tâche dans les bonnes conditions de progrès. Les deux se combinent pour former un objectif commun : le succès du projet de management de transition.
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La gouvernance
Le principal facteur de réussite est la notification de l'arrivée des intérimaires au niveau de la société. Une intégration palpable dans un environnement complexe où les perspectives de résultats sont spécifiquement solides : une communication compréhensible sur les tâches assignées est requise.
La régularité de l'organisation de la société, la durée des tâches et d'autres aspects en dépendent. La gouvernance est ajustée tout au long de ce travail. Il est de la responsabilité du chef d’entreprise de démontrer aux intérimaires son aptitude à planifier et remodeler l'environnement de la société en milieu compliqué. Il explique également qu'il est intégré afin de piloter et activer des travaux de transformation en attendant des résultats concrets.
